A tu lado en tu camino hacia la fábrica digital

Aprovecha nuestra larga experiencia en sistemas de gestión de operaciones, que repercute en temas como las comunicaciones de todos tus dispositivos y SCADAs de planta, los sistemas MES/MOM, en las plataformas de integración industrial de tus software corporativos, la fábrica digital o la industria 4.0.

• Podemos asesorarte en vuestros planes, en base a nuestros sistemas industriales que tras un ciclo de vida de 10 a 14 años continúan activos, creciendo y favoreciendo la digitalización de la planta.
• Te proponemos los planteamientos más adecuados para avanzar desde la realidad actual de vuestra planta hasta la consecución de vuestro plan estratégico.
• Contáctanos si sabes que tienes margen de mejora y ahorro, pero tienes dudas sobre cuál es el siguiente paso a dar.

Un buen análisis de las necesidades de la planta y su estrategia a futuro es fundamental para la implantación inicial o el crecimiento posterior de los sistemas de gestión de operaciones. Una definición ajustada de los requerimientos permite conocer con exactitud el alcance y definir los detalles funcionales y de arquitectura versus los costes asociados.

• Cumple con las expectativas de todos los implicados partiendo de requerimientos y especificaciones sobre vuestras necesidades siempre que puedas.
• Cubre las necesidades de la planta de forma consensuada y planificada usando un buen análisis.
• Conocer vuestros procedimientos y forma de trabajo, así como el lenguaje propio de la planta, es vital para empezar bien la relación duradera que nos gusta desarrollar con nuestros clientes.

Implementamos sistemas de gestión de operaciones para empresas de diversos sectores industriales. No se trata sólo de eliminar los boletines de papel y sustituirlos por pantallas táctiles. Estos sistemas son la herramienta que os permitirá evolucionar y mejorar vuestros procesos productivos a lo largo de todo el ciclo de vida de vuestra planta.

• Implementamos sistemas MES-MOM basados en software estándar de mercado.
• Mejora el control de la gestión de tu fábrica (recursos, KPIs, órdenes, materiales, calidad, mantenimiento).
• Integra toda esta información con tu software ERP y otros sistemas corporativos de terceros.
• Aprovecha nuestro know-how en implantación de estos sistemas por fases funcionales y roll-out a diversas plantas.

Ofrecemos servicios incrementales de soporte a lo largo de todo el ciclo de vida útil de tu sistema de gestión de operaciones. Nuestro soporte integral mantiene el funcionamiento diario de tu sistema, a la vez que te permite evolucionarlo con las nuevas necesidades que van apareciendo en el día a día de tu planta.

• Adapta tu contrato de soporte al tiempo de respuesta que requieras en base a la criticidad de tu sistema de operaciones.
• Recibe gestión remota sobre tu sistema o soporte on-site según el nivel de la incidencia que tenga tu planta.
• Detecta potenciales mejoras y carencias gracias a nuestra estrecha colaboración con tu departamento de mejora continua, así como del resto de equipos de tu planta.

El ROI de un sistema de gestión de operaciones activo está directamente relacionado al porcentaje de uso que realizan sus usuarios. No permitas que éste decaiga con el paso del tiempo, pues la experiencia real nos demuestra que se acaban realizando acciones de forma manual fuera del sistema, cuando está preparado para ello, con las consiguientes pérdidas que ello supone.

• Si tienes un sistema MES en tu planta, exige que los reports utilizados en las reuniones diarias salgan del sistema. Obligarás a su uso y tendrás mayor fiabilidad de los datos.
• Deja que participemos en tus reuniones de mejora contínua, para que tu personal interiorice la capacidad que tienen los históricos de estos sistemas como herramienta de mejora y justificación de inversiones.
• Plantéate el paralelismo que deberá llevar tu sistema de gestión de operaciones con el plan estratégico marcado para tu planta a medio plazo.